Les initiatives ESG stimulent les finances et attirent l'attention

Dans la chaîne d'approvisionnement électronique, le risque peut venir de plusieurs directions. Les fabricants OEM et leurs fournisseurs utilisent de plus en plus les pratiques environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) pour mesurer le risque potentiel. Cette évolution s'inscrit dans la progression naturelle du secteur de l'approvisionnement, qui se détourne des relations transactionnelles et de la réduction des prix comme objectif principal pour adopter une approche plus holistique, capable de reconnaître qu'une stratégie à long terme donne des résultats meilleurs et plus durables.

La liste des raisons pour lesquelles nous en sommes arrivés là est longue. Les consommateurs recherchent de plus en plus de solides références ESG ; de nouvelles réglementations strictes sont mises en place dans de nombreux secteurs ; et les investisseurs, les employés et les talents potentiels ont davantage recours aux critères ESG pour mesurer la qualité d'une organisation. Cette tendance est confirmée par la recherche, qui montre que les organisations obtenant de bons résultats en termes de critères ESG bénéficient d'une croissance financière plus rapide et de meilleures évaluations.

Dans l'enquête 2022 BDO Technology CFO Outlook¹, par exemple, 69 % des directeurs financiers interrogés estimaient que l'implémentation d'un programme ESG aurait un impact positif sur les performances financières à long terme de leur entreprise. Et 23 % ont déclaré que le fait d'atteindre les objectifs ESG serait une priorité majeure de la chaîne d'approvisionnement pour 2022, ce qui en fait la réponse la plus populaire, devant la réduction des coûts, le rendement du capital et d'autres objectifs.

Figure 1 : Les directeurs financiers de près de la moitié des entreprises technologiques interrogées indiquent une augmentation des investissements ESG. Les objectifs de ces programmes ESG varient, mais beaucoup voient leurs investissements comme une opportunité de relever des défis commerciaux majeurs, des ressources humaines aux finances. (Source de l'image : Enquête 2022 BDO Technology CFO Outlook)

C'est dans l'air

C'est notamment dans l'industrie électronique que je vois des signes de cette nouvelle orientation. L'IPC, une organisation commerciale d'électronique, a par exemple annoncé son initiative ESG for Electronics l'année dernière.² Elle avait alors promis de « guider les fabricants électroniques vers une approche spécifique au secteur quant aux pratiques et aux rapports ESG, et de définir des objectifs ambitieux pour l'ensemble du secteur ».

Le groupe a défini certains des domaines concernés par les critères ESG, notamment :

• Environnement : gaz à effet de serre, énergie renouvelable, gestion de l'eau, gestion des déchets, gestion de l'énergie dans la fabrication, réaffectation des décharges, construction d'un nouveau siège social, rendement énergétique des produits et approvisionnement en matériaux.
• Social : santé et sécurité des employés, droits de l'homme, communauté, gestion du cycle de vie des produits, objectifs de diversité de la main-d'œuvre, développement des employés, salaires et avantages équitables, et négociations collectives.
• Gouvernance : composition paritaire des conseils d'administration, rémunération des dirigeants liée aux questions de durabilité et/ou à la diversité, réunions des actionnaires, directeurs ayant une expertise en gestion des risques, intégrité de la chaîne d'approvisionnement, éthique et conformité.

En ce qui concerne l'approvisionnement en matériaux, la gestion du cycle de vie des produits, les négociations collectives, l'intégrité de la chaîne d'approvisionnement, l'éthique et la conformité figurent en haut de la liste. La seule façon de mener à bien les initiatives ESG est de planifier et d'exécuter avec soin les pratiques liées à la chaîne d'approvisionnement et au secteur de l'approvisionnement.

Tout n'est pas encore prêt

Il est clair que l'approvisionnement, qui constitue l'interface principale avec la chaîne d'approvisionnement en amont, a un rôle important à jouer dans les initiatives ESG. Cependant, la plupart des responsables déclarent ne pas se sentir à la hauteur de la tâche, en raison d'un manque d'outils, de compétences et de données, selon une étude récente menée par McKinsey. Les organisations d'approvisionnement peuvent renforcer cette capacité. La bonne nouvelle est que les progrès réels surviennent au bout de quelques mois, et non de plusieurs années. McKinsey décrit un processus en trois étapes pour intégrer les initiatives ESG dans l'entreprise, en développant des données, des processus et des capacités axés sur les critères ESG.

1. Déterminer la base de référence et le chemin à parcourir. Commencez par essayer de comprendre où en est l'organisation aujourd'hui en matière de critères ESG. Recherchez les lacunes à l'origine des risques et les domaines facilement améliorables. Réfléchissez à ces possibilités en fonction du programme ESG global de l'organisation, puis fixez des objectifs et des cibles mesurables pour un approvisionnement durable.

2. Établir le socle et mener des initiatives créatrices de valeur. Définissez des mesures et des politiques ESG, et intégrez-les dans les processus de sélection des fournisseurs, d'approvisionnement et de gestion des stocks de l'organisation. En parallèle, choisissez quelques thèmes ESG prioritaires et travaillez dessus par le biais d'initiatives pluridisciplinaires visant à stimuler l'innovation et l'amélioration.

3. Faire évoluer l'organisation. Développez et déployez les initiatives réussies. Une fois que les pratiques d'achat durables sont bien comprises et implémentées dans la chaîne d'approvisionnement, intégrez-les dans toute l'organisation. Les responsables de l'approvisionnement doivent être régulièrement formés aux principes et aux applications de l'approvisionnement durable. Suivez les performances par rapport aux objectifs fixés, car ce que nous mesurons est ce qui finit par compter et par être fait.

Figure 2 : Il n'est pas nécessaire d'attendre plusieurs années pour faire des initiatives ESG une priorité de l'approvisionnement. Au contraire, l'approvisionnement durable consiste à créer une vision, à implémenter la stratégie et à continuer de mesurer les résultats. (Source de l'image : McKinsey)

En réalité, les pratiques ESG constituent une approche commerciale et une attitude plutôt qu'un ensemble prédéfini d'outils pour le secteur de l'approvisionnement et la chaîne d'approvisionnement. Alors qu'auparavant les performances ESG concernaient principalement les grandes entreprises publiques, c'est désormais une question à laquelle toutes les organisations, à tous les niveaux de la chaîne de valeur, des fabricants OEM aux fournisseurs secondaires, doivent réfléchir. De plus en plus, les différents acteurs, qu'il s'agisse des investisseurs, des employés ou des clients, exigent un bon bilan ESG, signe que l'entreprise gère les risques de manière réfléchie.

Références :

1. https://www.bdo.com/insights/industries/technology/cfo-survey-technology

2. https://www.ipc.org/esg-electronicshttps://www.ipc.org/esg-electronics

3. https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/the-esg-premium-new-perspectives-on-value-and-performance