Wetterereignisse stellen die Lieferkette vor Herausforderungen, die durch gute Planung gemildert werden können

Die Wirbelstürme Helene und Milton haben kürzlich die US-Ostküste heimgesucht, während Taiwan vom Taifun Krathon getroffen wurde. Hinter den verheerenden Schlagzeilen hatten diese Stürme auch Auswirkungen auf die Lieferketten von Herstellern und Verbrauchern. Für die Hersteller war es eine Erinnerung daran, wie heftige Wetterereignisse den regulären Betrieb der globalen elektronischen Lieferkette auf unerwartete Weise stören können.

Auf den ersten Blick ist es leicht, einige potenzielle Schwierigkeiten zu benennen. So können beispielsweise Häfen und Straßen überflutet und geschlossen werden, was den Transport von Komponenten und Materialien von einem Ort zum anderen erschwert. Nach dem Wirbelsturm Helene sagte das American Journal of Transportation¹ voraus, dass der Wirbelsturm Milton 12.410 Standorte betreffen würde, darunter Produktions-, Lager-, Vertriebs-, Fertigungs- und Testanlagen. Milton würde die Verfügbarkeit von 97.000 verschiedenen Teilen und die Herstellung von 11.000 Produkten beeinträchtigen. Unterdessen sagen Experten, dass Krathon die Lieferkette nicht unterbrochen hat, aber er hat eine Delle in die Nachfrage geschlagen, da andere Arten von Organisationen während des Sturms eine Pause einlegten.²

Einige Auswirkungen sind eher subtil. So wird gemäß Resilinc³, das Ereignisse in der Lieferkette verfolgt, beispielsweise erwartet, dass der Hurrikan Helene die Verfügbarkeit von hochreinem Quarz (HPQ), einem wichtigen Rohstoff für die Halbleiter-, Solarenergie- und Elektronikindustrie, beeinträchtigen wird. Der Wirbelsturm legte vorübergehend den HPQ-Abbau in Spruce Pine, North Carolina, der weltweit größten Quelle für hochreinen Quarz, still. Spruce Pine liefert etwa 80 bis 90 % des weltweit in der High-Tech-Fertigung verwendeten HPQ. Der Stillstand wird wahrscheinlich zu einer Verknappung und höheren Preisen für Quarz in der gesamten Lieferkette führen. Dies hat auch dazu geführt, dass Quarzlieferanten weltweit nach Möglichkeiten suchen, die ungedeckte Nachfrage mit Alternativen zu decken.

Sie sind nicht allein, wenn Sie eine Zunahme von wetterbedingten Ereignissen festgestellt haben. Untersuchungen haben ergeben, dass das Jahr 2024 ein besonders hartes Jahr war. Resilinc hat beispielsweise in den letzten vier Jahren Wetterunterbrechungen verfolgt und im dritten Quartal 2024 im Vergleich zum gleichen Zeitraum der vorangegangenen drei Jahre eine deutliche Zunahme von Wirbelstürmen, Taifunen, Überschwemmungen und Unwetterereignissen festgestellt (Abbildung 1).

Abbildung 1: Resilinc verfolgte die Wetterstörungen der letzten vier Jahre und verzeichnete im 3. Quartal 2024 im Vergleich zum gleichen Zeitraum der vorangegangenen drei Jahre durchweg einen erheblichen Anstieg der Wetterereignisse. (Bildquelle: Resilinc)

Im dritten Quartal 2024 verzeichnete Resilinc 199 extreme Wetterereignisse, 117 Überschwemmungen und 171 Hurrikan-/Taifunereignisse. Die Meldungen über Hurrikane und Taifune sind von Q3 2023 bis Q3 2024 um 119% gestiegen. Zu den extremen Wetterereignissen gehören Gewitter, tropische Stürme, tropischer Druck, Schneestürme, starke Winde, kleine Sturmsysteme, Hagelstürme, starke Regenfälle, Erdrutsche, Hitzewellen, extremer Frost, Smog und Staubstürme.

Wer nicht plant, plant zu scheitern

Die Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette ist der beste Weg, um extremen Wetterbedingungen standzuhalten. Wenn Unternehmen verstehen, dass das Geschäftsumfeld durch unvorhersehbare Veränderungen wie Wirbelstürme, Erdbeben und Überschwemmungen (und, ich wage es zu sagen, Pandemien) beeinträchtigt werden kann, können sie Verfahren zur Risikominderung einführen.Im Folgenden werden einige allgemeine Möglichkeiten zur Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette vorgestellt:

• Erkennen von Schwachstellen: Verstehen Sie die Schwachstellen der Lieferkette, vor allem in den Bereichen Planung, Transport, finanzielle Belastbarkeit und Lieferantennetzwerke. Untersuchen Sie jede Ebene der Lieferanten auf potenzielle wetterbedingte oder damit verbundene Risiken.
• Führen Sie Risikobewertungen durch: Führen Sie regelmäßig Risikobewertungen durch, um potenzielle wetterbedingte Schwachstellen zu ermitteln und sicherzustellen, dass Ihr Risikomanagement aktuell und relevant ist.
• Stärkung der Lieferantenbeziehungen: Setzen Sie Prioritäten bei den Lieferantenbeziehungen, um Prozesse zu verbessern und sicherzustellen, dass beide Parteien davon profitieren.
• Diversifizierung: Diversifizieren Sie die Lieferkette über Lieferanten, Produktionsstandorte, Transport und Vertrieb.
• Strategische Planung: Synchronisieren Sie alle Komponenten der Lieferkette, um Transparenz, Flexibilität und Produktion zu verbessern.
• Ziehen Sie Nearshoring in Betracht: Im Falle von Katastrophen kann es von Vorteil sein, Zulieferer und Produktionspartner an verschiedenen Standorten zu haben, einige davon näher am Heimatort.
• Aufbau von Bestandspuffern: Bauen Sie den Bestand einer wichtigen Komponente strategisch auf, um Produktionsausfälle zu vermeiden.

Wenn Sie sich in einem Gebiet befinden, in dem es zu Hurrikans kommen kann, ist es außerdem wichtig, dass Sie Mitarbeiter haben, die sich um die Erstellung, Prüfung und Umsetzung eines Hurrikan-Vorsorgeplans kümmern. Bedenken Sie die potenziellen Bedrohungen für Ihr Unternehmen und seine wichtigsten Partner und stellen Sie ein Team zusammen, das sich proaktiv mit diesen Bedrohungen und ihren potenziellen Auswirkungen befasst. So können Stürme beispielsweise Straßen überfluten und Gebäude beschädigen; starke Winde können Strom- und Kommunikationsleitungen zum Einsturz bringen oder Bäume entwurzeln, die Straßen blockieren. Sobald Sie die Risiken ermittelt haben, können Sie die potenziellen Probleme bestimmen und daran arbeiten, ihre Auswirkungen zu mindern.

Zu diesem Zweck stellt Resilinc eine kurze Checkliste zur Verfügung, die Ihnen helfen soll, angesichts von Unwettern und anderen Naturkatastrophen proaktiv zu handeln (Abbildung 2).

Abbildung 2: Resilinc bietet eine Checkliste, um im Falle von Naturkatastrophen proaktiv zu handeln. (Bildquelle: Resilinc)

Ein BCP (Business Continuity Plan = Geschäftskontinuitätsplan) kann den Unterschied zwischen einem kurzen und einem langen Ausfall ausmachen, aber es ist wichtig, mit den Lieferanten über ihren eigenen BCP zu sprechen.

Es ist ratsam, sich über Unwetter oder andere Naturkatastrophen Gedanken zu machen. Elektronik-OEMs müssen einen sorgfältigen Plan entwickeln und einhalten, um die Lieferkette im Katastrophenfall einsatzbereit zu halten. Achten Sie auf Ihr Unternehmen und Ihre Lieferanten, um eine Strategie für Ihre gesamte Lieferkette zu entwickeln.

Referenzen:

1: https://www.ajot.com/news/hurricane-milton-supply-chain-impact-by-the-numbers

2: https://www.digitimes.com/news/a20241004PD207/taiwan-supply-chain-kaohsiung-typhoon-strike.html

3: https://www.resilinc.com/learning-center/white-papers-reports/resilinc-special-report-supply-chain-risk-management-hurricane-helenes-impact-on-high-purity-quartz/