Anpassung an die Zölle durch wirksame Geschäftsstrategien

Die Elektronikindustrie der Vereinigten Staaten (USA) durchläuft derzeit einen tiefgreifenden Wandel in dem Bestreben, die Halbleiterfertigung zurück in die Heimat zu verlagern und gleichzeitig ihre globale Produktionspräsenz zu erhalten (Abbildung 1). Laufende Tarifdiskussionen und -änderungen erschweren das ohnehin schon schwierige Planungsumfeld.

Abbildung 1: Die Abbildung zeigt die Breite der Halbleiteraktivitäten in den USA. (Bildquelle: Semiconductor Industry Association)

Die Zölle sind bei weitem keine vorübergehende Erscheinung, sondern Teil einer kontinuierlichen Strategie, die darauf abzielt, die heimische Produktion zu fördern und Druck auf Partner auszuüben, deren Handelspraktiken als unfair angesehen werden.¹ Insbesondere für OEMs ist das Verständnis und die Anpassung an diese sich entwickelnde Landschaft von entscheidender Bedeutung für die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und Kontinuität.² Der Weg in die Zukunft besteht darin, sich auf ein strategisches Management der Marktrealitäten im Laufe der Zeit zu konzentrieren.

Branchenweite Auswirkungen und Herausforderungen für OEMs

Vorgeschlagene und bestehende Zölle haben potenziell Auswirkungen auf ein breites Spektrum wichtiger Inputs für die Elektronikindustrie, von Rohstoffen bis hin zu hochentwickelten Komponenten. Im Mittelpunkt dieser Änderungen stehen erhebliche Zölle auf Halbleiter mit Ursprung in China. Dies ist wichtig, da laut einem Bericht von Cognitive Market Research über 36% dieser wichtigen Bausteine, die von US-OEMs verwendet werden, aus China stammen.³Darüber hinaus unterliegen Produkte, die Halbleiter enthalten, potenziell immer noch neuen Zöllen, was in der Branche zu erheblicher Verwirrung hinsichtlich der Klassifizierung führt.

Die Auswirkungen der Zölle sind beträchtlich und bergen das Potenzial für Kostensteigerungen und betriebliche Herausforderungen in der gesamten Elektroniklieferkette. Viele US-Elektronikunternehmen arbeiten mit knappen Gewinnspannen und sind auf eine „Just-in-time“-Fertigung angewiesen, was sie sehr empfindlich gegenüber plötzlichen Kostensteigerungen oder Verzögerungen macht. Die Hersteller berichten über einen spürbaren Anstieg ihrer Eingangskosten, insbesondere für wichtige Komponenten, die traditionell aus China bezogen werden.⁴

Abgesehen von den direkten Kosten muss die Branche auch mit Lieferkettenengpässen und unvorhersehbaren Lieferverzögerungen fertig werden, insbesondere bei kritischen Komponenten wie Chips, Batterien und Leiterplatten, die die Produkteinführung und die Produktionszyklen erheblich stören können. Die Unternehmen müssen sich entscheiden, ob sie diese steigenden Kosten, die die ohnehin schon geringen Gewinnspannen erheblich schmälern können, auffangen oder weitergeben und damit Umsatzeinbußen riskieren wollen.

Strategische Beratung zur Bewältigung der tariflichen Herausforderungen

In diesem volatilen Umfeld benötigen OEMs eine proaktive und vielschichtige Strategie, um ihre Gewinnspannen zu schützen und die Integrität der Lieferkette zu gewährleisten. Der Einsatz von Technologien zur Optimierung der Lieferkette und der Produktion wird natürlich dazu beitragen, Kostenverschiebungen zu vermeiden. Innovative OEMs sollten jedoch nach zusätzlichen Möglichkeiten zur Optimierung von Design, Beschaffung und Lieferung suchen, um die Auswirkungen der Tarifkosten zu minimieren. Der Erfolg wird von einer Kombination aus klugen Beschaffungsentscheidungen, kreativem Design und einer genauen Überwachung der Handelspolitik abhängen.

Erstens sollten Unternehmen eine Prüfung der Lieferkette vornehmen, um Möglichkeiten der Diversifizierung zu erkennen. Eine zu starke Abhängigkeit von einem einzelnen Land, insbesondere von China, setzt die Unternehmen erheblichen zoll- und geopolitischen Risiken aus. OEMs sollten aktiv alternative Lieferanten in Regionen mit niedrigeren Zöllen oder Zollbefreiungen, wie Vietnam, Indien, Mexiko und Taiwan, identifizieren und qualifizieren.⁵

Eine faire und sorgfältige Vertragsverhandlung ist ebenfalls entscheidend. Die OEMs sollten eine offene Kommunikation mit ihren Zulieferern und Kunden führen, um die Lasten der Tarife zu teilen. Die Aufnahme von Klauseln in die Verträge, die eine Preisanpassung im Falle von Zöllen ermöglichen, kann dazu beitragen, den Kostenanstieg auf die gesamte Lieferkette zu verteilen und so die Beziehungen und die Preisstabilität zu erhalten.

Die Verlagerung der Produktion in die Nähe des eigenen Landes, insbesondere nach Mexiko oder sogar in den Mittleren Westen der USA, kann eine weitere kluge Strategie sein, zumal die Chancen für im Inland hergestellte Chips steigen. (Abbildung 2). Staatliche Anreize, wie z. B. das CHIPS-Gesetz, fördern Investitionen zur Wiederherstellung der heimischen Chip-Produktionskapazität. Bei hochwertigen oder risikoreichen Produkten kann die heimische Produktion eine bessere Versorgungssicherheit und eine schnellere Markteinführung bieten.

Abbildung 2: In den nächsten zehn Jahren wird die Produktionskapazität in den USA drastisch ansteigen. (Bildquelle: The Semiconductor Industry Association)

Bei der Entwicklung ihrer Endprodukte sollten sich die OEMs darauf konzentrieren, die Abhängigkeit von Komponenten aus Ländern, die von Zöllen betroffen sind, zu verringern. Bei der Entwicklung sollten die OEMs darauf achten, ihre Produkte so umzugestalten, dass sie flexibel sind und austauschbare oder modulare Teile verwenden, die von mehreren Lieferanten erhältlich sind. Die korrekte Klassifizierung von Waren nach dem Harmonisierten Zolltarif (HTS), einem standardisierten System zur Kategorisierung von Handelswaren, und die Durchführung regelmäßiger Audits der HTS-Codes können zu erheblichen Einsparungen führen.⁶ Diese Codes stellen sicher, dass der Hersteller die richtigen Zollsätze zahlt, und unterstützen die Ermittlung von Produkten, die als zollfrei eingestuft sind. Außerdem können OEMs durch die Einhaltung der Vorschriften Bußgelder und Prüfungen vermeiden und Zollverzögerungen durch falsche Klassifizierung verhindern.

Inanspruchnahme von Handelsvorteilen

Schließlich müssen die Hersteller die Handels- und Tariflandschaft im Auge behalten. Zunächst sollten OEMs prüfen, ob sie Komponenten aus Ländern mit einem bestehenden Freihandelsabkommen (FTA) mit den USA beziehen können, z. B. aus Mexiko, Kanada (im Rahmen des USMCA), Südkorea oder Singapur. Die Verlagerung der Produktion oder der Beschaffung von Komponenten in diese Regionen kann helfen, Zölle zu vermeiden.

Die Nutzung von Außenhandelszonen (FTZ) und Zolllagern ist eine weitere hilfreiche Strategie. Diese ausgewiesenen Gebiete innerhalb der USA ermöglichen es Unternehmen, Zölle aufzuschieben, bis die Waren offiziell verkauft oder aus der Zone verbracht werden, was den Cashflow verbessert. Sie ermöglichen auch die Wiederausfuhr von Produkten, ohne dass US-Einfuhrzölle anfallen, und können die zolltarifliche Neueinstufung erleichtern.⁷

Für OEMs, die einen Teil ihrer Produkte exportieren, ermöglichen Zollrückerstattungsprogramme eine Rückerstattung von bis zu 99% der Zölle, die auf importierte Waren gezahlt wurden, die später wieder exportiert oder zerstört werden. Dies kann für Unternehmen, die in globalen Liefernetzen tätig sind, eine erhebliche Kostenersparnis bedeuten.⁸

Im Laufe der Zeit sollten die OEMs weiterhin die handelspolitischen Entwicklungen beobachten und sich aktiv mit den Industrieverbänden auseinandersetzen. Die Bereitstellung von Industriedaten und die Einreichung von Kommentaren bei der Überprüfung von Zöllen kann dazu beitragen, gezieltere Handelsmaßnahmen zu entwickeln, die Sicherheitsziele erreichen, ohne die Lieferketten unnötig zu stören. Es ist wichtig, die Handelspolitik als eine dynamische Geschäftsvariable und nicht als statischen Hintergrundfaktor zu betrachten.

Die US-Elektronikindustrie wird durch die Zölle tiefgreifend verändert. Der Erfolg in diesem turbulenten Umfeld wird davon abhängen, ob es gelingt, Agilität mit forschungsgestützter Voraussicht zu verbinden. Durch die proaktive Diversifizierung der Beschaffung, die Optimierung des Produktdesigns, die Nutzung von Handelsinstrumenten, die Investition in fortschrittliche Technologien und die Aufrechterhaltung starker Partnerschaften in der Lieferkette können Elektronikhersteller die aktuellen Zollturbulenzen meistern und in den kommenden Jahren widerstandsfähiger und wettbewerbsfähiger werden.

Referenzen:

1: https://www.tradecomplianceresourcehub.com/2025/07/25/trump-2-0-tariff-tracker/

2: https://reboundeu.com/insights/blog/how-trumps-2025-tariffs-are-reshaping-the-electronics-supply-chain/

3: https://www.youtube.com/watch?v=rjk0bfnFwB4

4: https://budgetlab.yale.edu/research/state-us-tariffs-may-12-2025

5: https://blog.matric.com/china-tariffs-on-electronics-manufacturers

6: https://blogs.tradlinx.com/mastering-hts-code-cost-analysis-unlocking-savings-and-ensuring-compliance

7: https://tax.thomsonreuters.com/blog/u-s-foreign-trade-zone-ftz-vs-customs-bonded-warehouses-understanding-the-differences/

8: https://www.cbp.gov/trade/programs-administration/entry-summary/drawback-overview