ESG-Initiativen beeinflussen die Finanzen und erhalten Aufmerksamkeit

In der elektronischen Lieferkette kommen die Risiken aus vielen Richtungen. Umwelt-, soziale und Verwaltungspraktiken (ESG) werden von OEMs und ihren Zulieferern zunehmend als Mittel zur Messung potenzieller Risiken eingesetzt. Dies ist Teil der natürlichen Entwicklung, die das Beschaffungswesen genommen hat: weg von der Konzentration auf transaktionale Beziehungen und Preissenkungen als Hauptziel hin zu einem ganzheitlicheren Ansatz, der anerkennt, dass eine langfristige Strategie bessere und nachhaltigere Ergebnisse bringt.

Die Liste der Gründe, die uns dazu gebracht haben, ist lang. Die Verbraucher achten zunehmend auf starke ESG-Eigenschaften, in vielen Branchen werden neue und strenge Vorschriften eingeführt, und Investoren, Mitarbeiter und potenzielle Talente nutzen ESG zunehmend als Maßstab für die Qualität eines Unternehmens. Dieser Trend wird durch Untersuchungen unterstützt, die zeigen, dass Unternehmen, die in Bezug auf ESG gut abschneiden, ein schnelleres finanzielles Wachstum und höhere Bewertungen aufweisen.

Im „BDO Technology CFO Outlook Survey“¹ aus dem Jahr 2022 glaubten beispielsweise 69 Prozent der befragten CFOs, dass sich die Einführung eines ESG-Programms positiv auf die langfristige finanzielle Leistung ihres Unternehmens auswirken würde. Und 23 Prozent der Befragten gaben an, dass die Erfüllung von ESG-Zielen eine der obersten Prioritäten für die Lieferkette im Jahr 2022 sein wird, womit dies die beliebteste Antwort war, noch vor Kostensenkung, Kapitaleffizienz und anderen.

Abbildung 1: Die CFOs von fast der Hälfte der befragten Technologieunternehmen berichten, dass sie ihre Investitionen in ESG erhöhen. Die Ziele dieser ESG-Programme sind unterschiedlich, aber viele sehen in ihren Investitionen eine Möglichkeit, wichtige geschäftliche Herausforderungen zu bewältigen, die von den Humanressourcen bis zu den Finanzen reichen. (Bildquelle: 2022 BDO Technology CFO Outlook Survey)

Es liegt in der Luft

Besonders in der Elektronikindustrie sehe ich Anzeichen für diese neue Richtung. Die IPC, eine Handelsorganisation für Elektronik, kündigte beispielsweise im vergangenen Jahr ihre ESG-Initiative für Elektronik an.² Sie versprach „Leitlinien für Elektronikhersteller zu einem branchenspezifischen Ansatz für ESG-Praktiken und -Berichterstattung zu entwickeln und ehrgeizige Ziele zu setzen, an deren Erreichung die Branche gemeinsam arbeitet“.

Die Gruppe erläuterte einige der Bereiche, die von den ESG berührt werden, darunter:

• Umwelt: Treibhausgase, erneuerbare Energien, Wassermanagement, Abfallmanagement, Energiemanagement in der Produktion, Umleitung von Mülldeponien, neues Hauptquartier, Energieeffizienz von Produkten und Materialbeschaffung.
• Soziales: Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter, Menschenrechte, Gemeinwesen, Produktlebenszyklusmanagement, Ziele in Bezug auf die Vielfalt der Belegschaft, Mitarbeiterentwicklung, faire Löhne und Sozialleistungen sowie Tarifverhandlungen.
• Führung: Geschlechtsspezifische Zusammensetzung der Verwaltungsräte, Vergütung von Führungskräften in Verbindung mit Nachhaltigkeitsfragen und/oder Diversität, Aktionärsversammlungen, Direktoren mit Fachkenntnissen im Risikomanagement, Integrität der Lieferkette, Ethik und Compliance.

Materialbeschaffung, Produktlebenszyklusmanagement, Tarifverhandlungen, Integrität der Lieferkette, Ethik und Compliance stehen ganz oben auf der Liste. ESG-Initiativen können nur dann erfolgreich sein, wenn die Lieferkette und die Beschaffungspraktiken sorgfältig geplant und ausgeführt werden.

Noch nicht ganz ausgereift

Es liegt auf der Hand, dass die Beschaffung als wichtigste Schnittstelle zur vorgelagerten Lieferkette eine wichtige Rolle bei ESG-Initiativen spielen muss. Die meisten geben jedoch an, dass sie sich der Aufgabe nicht gewachsen fühlen, da es ihnen an Instrumenten, Fähigkeiten und Daten mangelt, so eine aktuelle Studie von McKinsey. Beschaffungsorganisationen können diese Kapazitäten aufbauen. Die gute Nachricht ist, dass wirkliche Fortschritte nur Monate und nicht Jahre dauern. McKinsey skizziert einen dreistufigen Prozess zur Integration von ESG in das Unternehmen durch die Entwicklung von ESG-orientierten Daten, Prozessen und Fähigkeiten.

1: Festlegung der Ausgangsbasis und wie weit man gehen muss. Versuchen Sie zunächst zu verstehen, wo die Organisation heute in Bezug auf ESG steht. Suchen Sie nach Lücken, die ein Risiko darstellen, und nach Bereichen, die leicht verbessert werden können. Denken Sie über diese Möglichkeiten vor dem Hintergrund der ESG-Agenda Ihres Unternehmens nach und legen Sie dann messbare Ziele für die nachhaltige Beschaffung fest.

2: Festlegung der Kernaufgaben und Vorantreiben von Initiativen zur Wertschöpfung. Definieren Sie ESG-Kriterien und -Richtlinien und integrieren Sie diese in die Prozesse der Lieferantenauswahl, der Beschaffung und des Beschaffungsmanagements der Organisation. Wählen Sie gleichzeitig einige ESG-Themen mit höchster Priorität aus und arbeiten Sie an ihnen durch funktionsübergreifende Initiativen, die sowohl Innovationen als auch Verbesserungen vorantreiben sollen.

3: Verändern Sie die Organisation. Ausweitung und Einführung erfolgreicher Initiativen. Sobald nachhaltige Beschaffungspraktiken in der Lieferkette verstanden und umgesetzt sind, sollten sie in der gesamten Organisation verankert werden. Die Mitarbeiter des Beschaffungswesens sollten regelmäßig in den Grundsätzen und Anwendungen der nachhaltigen Beschaffung geschult werden. Verfolgen Sie die Performance anhand der gesetzten Ziele, denn was wir messen, ist am Ende von Bedeutung.

Abbildung 2: Es muss nicht Jahre dauern, bis ESG ganz oben auf der Beschaffungsagenda stehen. Stattdessen geht es bei der nachhaltigen Beschaffung darum, eine Vision zu entwickeln, die Strategie umzusetzen und die Ergebnisse kontinuierlich zu messen. (Bildquelle: McKinsey)

ESG ist in der Tat ein Geschäftsansatz und eine Einstellung und kein vordefinierter Satz von Beschaffungs- und Lieferketteninstrumenten. Während früher die ESG-Leistung in erster Linie ein Thema für große börsennotierte Unternehmen war, muss sich heute jedes Unternehmen auf jeder Ebene der Wertschöpfungskette, vom Erstausrüster bis hin zu den Zulieferern der unteren Ebene, damit befassen. Immer mehr Stakeholder, von Investoren über Mitarbeiter bis hin zu Kunden, verlangen eine gute ESG-Bilanz als Zeichen dafür, dass ein Unternehmen ein umsichtiges Risikomanagement betreibt.

Referenzen:

1: https://www.bdo.com/insights/industries/technology/cfo-survey-technology

2: https://www.ipc.org/esg-electronics

3: https://www.mckinsey.com/business-functions/sustainability/our-insights/the-esg-premium-new-perspectives-on-value-and-performance