Drei Schlüsseltechnologien rechtfertigen Investitionen in die Lieferkette im Jahr 2022

Budgets sind von Natur aus begrenzt. Lieferketten sind von Natur aus darauf ausgerichtet, eine Kombination aus Kosten und Resilienz zu optimieren. Das bedeutet, dass Lieferkettenleiter eine kritische und schwierige Aufgabe haben: die Wahl der richtigen Art und Weise, wie die Gelder für die Lieferkette in Technologie investiert werden, um die günstigsten Auswirkungen zu erzielen.

Das ist ein harter Job - jede Abteilung und Funktion hat ihre eigenen Lieblingsprojekte, die eine gewisse Rendite versprechen. Das bedeutet, dass es in der Lieferkette Dutzende oder sogar Hunderte von konkurrierenden Initiativen gibt, die sich um Investitionen reißen. Der Lieferketten-Hype-Zyklus von Gartner veranschaulicht diese Vielfältigkeit (Abbildung 1).

Abbildung 1: Eine Fülle von Technologien wird eingesetzt, um Erkenntnisse über die Lieferkette zu gewinnen und strategische Entscheidungen schneller zu treffen. Einige sind jedoch ausgereifter als andere. (Bildquelle: Gartner, Oktober 2021)

Auch das Marktwachstum ist beachtlich: Analysten gehen davon aus, dass der Markt für das Lieferkettenmanagement bis 2030 jährlich um 10,7 % wachsen wird und damit von 18,7 Milliarden Dollar auf 52,6 Milliarden Dollar ansteigt.¹ Laut einer kürzlich durchgeführten Gartner-Umfrage unter fast 200 Lieferkettenleitern haben Kostenoptimierung und Ausfallsicherheit derzeit oberste Priorität bei Entscheidungen in der Lieferkette.²

Abbildung 2: In den nächsten zehn Jahren wird der Markt für das Lieferkettenmanagement erheblich wachsen, wobei der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Transparenz der Lieferkette liegen wird. (Bildquelle: Allied Market Research)

Heute gibt es bereits zwei Technologien für die Lieferkette, die in der durchschnittlichen Lieferkette zum Standard gehören: Cloud-Computing und -Speicherung sowie Tools zur Bestands- und Netzwerkoptimierung. [¹ ] Es gibt noch weitere, die in nicht allzu ferner Zukunft auf die Liste der unverzichtbaren Werkzeuge gesetzt werden müssen. Gartner hat auf seinem Gartner Supply Chain Symposium im letzten Monat auf drei davon hingewiesen:

• Künstliche Intelligenz
• Risikomanagement in der Lieferkette
• Kompetenzzentrum für die Lieferkette

Werfen wir einen Blick darauf, was diese Technologien für die Lieferkette bringen oder bringen werden.

Einsatz von KI-Gehirnen im Betrieb

Sicherlich steckt der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) in der Lieferkette noch in den Kinderschuhen, aber ich bin zuversichtlich, dass sie dazu beitragen wird, Lieferketten aufzubauen, die sowohl agil als auch flexibel und bei alltäglichen Problemen viel weniger auf menschliche Eingriffe angewiesen sind. Richtig eingesetzt, kann KI große Datenmengen analysieren, Beziehungen in diesen Daten aufspüren und diese Analyse nutzen, um proaktiv für eine bessere betriebliche Transparenz zu sorgen und den besten Weg für die Zukunft vorzuschlagen. Außerdem ist sie anpassungsfähig und bietet Transparenz über mehrere Ebenen der Lieferkette hinweg.

Der potenzielle Segen ist breit gefächert und trifft den Kern einiger der größten Herausforderungen in der Lieferkette, die ich in der Praxis sehe. So versprechen beispielsweise Preis- und Nachfrageprognosen zeitnäher und genauer zu sein, was immer eine gute Sache ist. Im Beschaffungswesen können die Hersteller eine bessere Datenintegration mit den Zulieferern aufbauen, um Angebots- und Nachfrageschwankungen auszugleichen und auf Preis- und Verfügbarkeitsveränderungen zu reagieren. Sie kann auch in der Logistik (Optimierung von Fracht, Verträgen usw.) und in der Produktion (agile Produktionsplanung und -steuerung) genutzt werden.

Risiko verringern, Resilienz steigern

Beim Risiko geht es nicht darum, ob etwas Unerwartetes eintritt, sondern darum, dass man weiß, dass es eintreten wird, und dass man darauf vorbereitet ist. Covid-19 unterstreicht die Bedeutung des Risikomanagements, ebenso wie die Verlagerung von Handelsbeschränkungen und Naturkatastrophen wie Brände, Wirbelstürme und Überschwemmungen. Und wer kann schon die Folgen der Katastrophe im Kernkraftwerk Fukushima vergessen?

Heute umfassen viele Lieferketten bereits Pläne zur Risikominderung, die jedoch oft nicht der Realität dessen entsprechen, was sich auf die Lieferkette tatsächlich auswirkt. Wir müssen die Risiken in der gesamten erweiterten Lieferkette besser erkennen und abmildern. Das heißt: Wir kennen vielleicht unser Risiko, aber wir müssen auch die Risiken unserer Partner - und die ihrer Partner - kennen, um auf Produktknappheit, Produktionsunterbrechungen und Lieferverzögerungen vorbereitet zu sein.

Das Streben nach Kompetenz

Ein dritter Bereich, auf den sich Elektronikhersteller konzentrieren sollten, ist ein Kompetenzzentrum für die Lieferkette. Das ist eine sehr ausgefallene Art, dafür zu sorgen, dass die Organisation ständig nach betrieblichen Verbesserungen strebt und Strategien zur Verfolgung und Messung des Erfolgs entwickelt.

Obwohl acht von zehn Lieferkettenunternehmen über Kompetenzzentren verfügen, ist es wichtig, die Funktionen, Fähigkeiten und Prozesse der Lieferkette ständig zu überwachen, um sicherzustellen, dass sie auf dem neuesten Stand sind. Es gibt immer etwas zu tun, um die Effektivität von Menschen, Prozessen oder Technologien im Unternehmen zu erhöhen. Kurz gesagt ist das die Funktion, die sicherstellt, dass das Unternehmen die nächste große Lieferkettentechnologie, die das Unternehmen noch effizienter und flexibler macht, erkennen und erfolgreich implementieren kann.

Unsere Welt ist längst über das Stadium hinaus, in dem Unternehmen auf jede neue Technologie aufspringen müssen, die auftaucht. Dafür ist in keiner Organisation genug Geld vorhanden. Gleichzeitig sind unbedarfte Organisationen zum Aussterben verurteilt. Die Gewinner werden eine ausgewogene Mischung aus ausgereiften und neuen Technologien finden, die direkt mit den wichtigsten Unternehmenszielen verknüpft sind und die strategische Bedeutung der Lieferkette erkennen und unterstützen. Investieren Sie sorgfältig, und Sie werden mit hoher Wahrscheinlichkeit hervorragende Ergebnisse in der Lieferkette erzielen.

Referenzen

1: https://www.alliedmarketresearch.com/supply-chain-management-software-market

2: https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2021-10-26-gartner-says-chief-supply-chain-officers-must-balance-investments-in-nascent-evolving-and-mature-capabilities

3: mhi.org/publications/report (Quelle: Deloitte, MHI)